+46 puan
46 oy
Loading ...
Anlamlı pazarlamacılar asla zorlamaz. Olası müşterilerin toplam hayatında henüz karşılanmamış ihtiyaçlarını dürten ve onları çeken bir pazarlama tarzı yaratır.
Anlamlı pazarlamacılar, dört temel ihtiyacın önemli bölümünün halen olmakta olduğumuz ürün ve hizmetler tarafından zaten karşılandığını bilir. ama bu, o temel ürünleri pazarlayanların anlamlı pazarlama yaratamayacağı anlamına gelmez. Eğer bir mal satıyorsanız, anlamı ürününüzü aşan, yaratıcı pazarlama yaratma ihtiyacınız ve fırsatlarınız sınırsızdır.
Pazarlamacıların bizzat kendileri tüketicilerin hayatlarını geliştirmeli ve satmayı amaçladığı ürün ya da hizmetten bağımsız olarak, insan onu satın alsa da almasa da içsel bir değer içeren bir işi tamamlamalıdır.
Daha fazla anlam = daha fazla para. (Denklemin uzun hali şöyledir: Daha fazla anlam = daha fazla sadakat = daha yüksek fiyatlar = artan şatışlar, ama net sonuçlar aynıdır.)
…
+58 puan
61 oy
Loading ...
Büyük olmasıdır. Yok yok, DEVASA olmasıdır. Sıradan büyük artık yeterince iyi değil.
İnsanların kaçırmayı göze alamayacağı büyüklükte etkinlikler, debdebeli açılışlar, ulusal boyutta etkinlikler. Bunlar işe yarar (eğer yeterince büyükseler).
Büyük etkinlikler, eğer gerçekten büyükseler, olayların akışını değiştirir ve farklı türde bir ihtimam ve hazırlık gerektirirler. Eğer ortak bir hedef, önceden belirlenmiş bir tamamlanma tarihi ve bir dinleyici ya da izleyici topluluğu varsa, eğilimlere odaklanabilir, duygusal işgücünü doğru yerlere harcayabilir ve asla başaramayacağımızı düşündüğümüz şeyler yapabiliriz.
İnsanoğlu aciliyete ve heyecana iyi yanıt verir. Eğer bir topluluğa (ya da insan kalabalığına) ayak uydurmuşsak başkalarının yaptığı şeyleri yapmayı severiz ve toplum baskısını gözardı edebiliriz.
Asıl zorluk etkinliği kurumsallaştırma ve normal kabul etme noktasında ortaya çıkar.
Eğer bir etkinlik düzenliyorsanız, büyük bir etkinlik hazırlamanızda fayda var. Hâttâ daha…
+87 puan
91 oy
Loading ...
Oy kullanma süreci birazdan başlıyor ve sandıklar açılmaya başlamadan ağzını açmayan ustalar aksine fikirlerime hemen yer vermek istedim. Dünya tarihinde en çok konuşulan seçimin bu olduğu aşikar, ve ben de politik görüşü ya da milliyeti ne olursa olsun her pazarlamacının bu seçimlerden çıkarabileceği dersler olduğunu düşünüyorum.
Görünüşe göre pazarlamacılığı öğrenmenin bir yolu onu analiz etmekten geçiyor (diğer yolu da yapmaktan). Yine de insanlar üç kullanışlı ama duygusal pazarlama örneğini, politikayı, dinleri ve kendi organizasyonlarını analiz etmekten nefret ederler. En basitiyle başlayalım.
Bu uzun bir yazı. O yüzden yazıyı pas geçip oy kullanmaya giderseniz alınmam.
İşte başlıyoruz:
Hikaye gerçekten önemli. Bir milyar dolardan fazla para harcandı, ortada çok farklı özellikleri olan iki ‘ürün’ var; yine de insanlar geriye seçime baktıklarında belirli şeyleri…
+47 puan
47 oy
Loading ...
Keynote Speakers Agency konuşmacısı Levent Soygür’ün ilk deneme kitabı Biraz Hikaye Biraz Şiir Goa Yayınları tarafından yayımlandı. Ortak duyguların farklı ifadelerinin okurla paylaşıldığı kitapta onyedi kısa hikaye ve yirmidört şiir yer alıyor.
Aslında o bir pazarlama profesyoneli… Gördüklerinden sonra hayal ettiklerini, yaşadıklarından sonra hissettiklerini kağıda döken Levent Soygür, hayallerimizi ve hissettiklerimizi, kapalı kaldıkları not defterlerinden çıkartarak okuyucusuyla paylaşıyor.
“Belki sen de benzer şeyler yaşadın. Bir yerlere bir şeyler karaladın. Okuldaki defterinin satırlarına, toplantıda önündeki kâğıtların alt köşesine, okuduğun bir kitabın kenarına, özel olarak aldığın defterin boş sayfalarına…”
Levent Soygür, kendi hayalleri ve hissettiklerini hepimizin hayatında var olan duygularla harmanlayarak , okuyucusu için özel bir dünyanın kapılarını aralıyor.
LEVENT SOYGÜR
16 Haziran 1972’de Ankara’da doğdum. Çocukluğunu sokakta yaşayabilen şanslı insanlardan biriydim. Duvarın üzerine…
+45 puan
49 oy
Loading ...
İş yaşamının her alanında artan rekabet, kuruluşların başarısının ancak çalışanların başarısı ile mümkün olduğu gerçeğini ortaya çıkartmıştır. Çalışanların başarısı ise amaca yönelik olarak gösterdikleri performansın doğru değerlendirilmesine bağlıdır. Performans en çok doğru biçimde ölçüldüğü ve değerlendirildiği takdirde; ücretlendirme, kariyer planlama, çalışanların eğitimi, insan gücü planlama, takdir ve tanıma ve genel olarak insan kaynakları yönetimi konusunda etkin kararlar verebilecektir.
Performans değerlendirme sonuçlarından elde edilen bilgiler aşağıda belirtilen sorunların çözümünü kolaylaştırır:
İşe uygun personelin alınması,
Personelin deneme süresi içindeki performansının değerlendirilmesi,
Personelin kendisini değerlendirmesi,güçlü ve geliştirmeye açık yönlerini görebilmesi,
Personele yükselme ve başarı standartlarının gösterilmesi,
Üstün yetenekli personelin tanınması,
Performansa dayalı bir ücretlendirme yapabilmesi,
İnsan kaynaklarının eğitim ihtiyacının belirlenmesi, gelişim programlarnın düzenlenmesi,
Çalışanların kurumsal ve adil bir sistem içinde yönetilmesi,
Çalışanların kişisel…
+68 puan
73 oy
Loading ...
Özellikle okul sonrası ilk iş tecrübeleri, hayatınızın kalan kısmında ne yapacağınız ve nerede olacağınızla birebir ilintilidir. Türkiye’de ki işletmelerin yüzde 99.8′ini KOBİ’lerin oluşturduğu göz önüne alınırsa, ilk girdiğiniz işyerlerinin şirket sahibi tarafından yönetilen bu küçük ya da orta boy işletme olması da çok olası. Burada edineceğiniz iş yaşamı kültürü, geleceğinizide önemli ölçüde şekillendirecektir. Bu nedenle, evet denemeden göremeyeceksiniz belki, ama patronunuzu doğru seçin. Patronunuz size aşağıdaki kriterde sorun çıkarıyorsa, yol yakınken dönmenizi tavsiye ederim.
DUYGUSALLIK ve PROFESYONELLİK
Bazı patronlar duygusaldır. Bunlar karar ve yargılarını duygularına göre verdikleri için iş hayatında olması gereken küsme, kafayı takma, kinlenme gibi geçici olması gereken duyguları uzatırlar ve yoğunlaştırırlar. Böyle patronlara denk gelirseniz, parayı ve kariyeri düşünmeden ayrılın. Taviz vermeyen bir yapınız varsa,önünüz şimdi olmasa bile…
+3 puan
3 oy
Loading ...
Duygularınızı yönetmeyi öğrenmek aslında yüksek bir farkındalık ve yüksek bir duygusal zeka sayesinde olmaktadır.Yüksek bir duygusal zekaya sahip değilseniz üzülmeyin, tüm zekalarınızı geliştirmenin yolları vardır. Buradaki basit gözüken ve basit olan ama hayat değiştiren yöntemleri kullanırsanız duygusal zekanız hızla yükselecektir.
Duygusal zekanızın yükselmesi için öncelikle duygular, duyguları nasıl algıladığınız ve onları nasıl yorumladığınız ile ilgili bilgilere gelince:
Duygular hayatın ateşleyicisidir denir. Duygular bize yaşadığımız hissettirir. Ve hayatın en büyük ödüllerindendir.
Duygular aslında evrenin dilidir ve size yol gösteren içsel bir pusuladır. Evet duygular aslında her birimizin içinde olan bir yönlendirme sistemidir. Düşüncelerimizi her zaman görebilmemiz mümkün değildir. Hele bilinçltında dönen düşünleri anlayabilmek çok zordur. Duygular bize zihnimizden geçen düşüncelerin, bilinçli ya da bilinçsiz ne yönde olduğunu işaret ederler.
Temelde iki tip duygu vardır: İyi…
+23 puan
25 oy
Loading ...
Bir organizasyonu ve bünyesindeki insanlara, amaçlı ve tutkulu olarak liderik etmek için liderlerin dört kritik alanda ustalaşmış olması gerekir:
Kişisel Hüküm: Kişisel hüküm, istediğiniz türden bir lider olma konusunda güvene sahip olmaktır. Bu yolda kişisel başarı kazanırsınız çünkü siz: Sahicisiniz, cesursunuz,tutkulusunuz,uyumlusunuz
Şirket Hükmü: Bir kurumun, mali sürdürülebilirliğinin kalbinde liderlerinin anlamlı iş kararları alması yatar. Kilit konumdaki hissedarlar “doğru” kararların alınması bakımından bu liderliğe güven duymak isterler. Mali başarı, zirveyi temsil eder: Ölçülür ve hissedarlara bildirilir.
İlişki Hükmü: Bu tamamen başkalarının sizin dediğinizi yapacağınızı bilmesi ile ilgilidir. Bu tür bir hüküm oluşturmak için yapmanız gerekenler: asmadan önce dinleyin,anlamak için içtenlikle dinleyin, paylaşma cesaretine sahip olun, davranışlarınızın ve bunların yarattığı algılamanın sorumluluğunu taşıyın
Teknik Hüküm: Teknik güce sahip olduğunuzda, hem guru konumuna taşınır hem de…
+58 puan
59 oy
Loading ...
Daha önce “Yönetcinin El Kitabı” başlıklı makalemizin birinci ve ikinci kısımlarını yayınlamıştık. İlk kısmına buradan, ikinci kısmına buradan ulaşabilirsiniz.
Çalışanlarla İyi Geçinmek
Keyifli bir ofis her zaman üretken olur. Bu basit kuralları takip ederek herkesin daha neşeli olmasını sağlayabilirsiniz.
Çalışanları tatil ve izin günlerinde ofise çağırmayın, telefonla aramayın. Çalışanlarınızın kendilerine ait zamanlarını acil ve zorunlu olmayan işlerle doldurursanız size kızmalarını ve içerlemelerini garantilemiş olursunuz. Bir işin mutlaka hemen o gün yapılması gerekmiyorsa, izindeki ve tatildeki çalışanlarınızı rahat bırakın.
Adil olun. Belirli çalışanlara daha yakın durmak yargılarınızı etkileyebilir ve liderlik özelliklerini sekteye uğratabilir. Tüm çalışanlarınızı eşit ve aynı mesafede davranın.
Sezar’ın hakkı Sezar’a. Bir çalışanınıza ait bir fikri kendinizinmiş gibi göstermeyin, ilgiyi kendi üzerinize çekmeye çalışmayın. Bu hem çalışanların size içerlemesine neden olur hem de sizi…
+27 puan
29 oy
Loading ...
Deloitte ve Capital dergisi tarafından bu yıl ikincisi yapılan Yönetim Kurulu Araştırması, önemli sonuçları ortaya koyuyor. Ankete katılan 136 yönetim kurulu üyesi, kapsamlı sorulara yanıt veriyor. Anket genel olarak, yönetim kurulu üyelerinin, yönetim kurullarının etkililiğinden ve uygulamalarından memnun olduklarını, ancak gelişim için halen bir pay bulunduğunu düşündüklerini ortaya koyuyor. Katılımcıların çoğunluğu CEO?nun performansının etkili bir şekilde değerlendirildiğini ancak yönetim kurulunun, üyelerinin ve komitelerinin performanslarının değerlendirilme süreçlerinin daha az etkili olduğunu belirtiyor. Yönetim kurullarının yüzde 61?i şirket kültürünü yakından takip ettiğini vurguluyor. Yönetim kurullarının yüzde 61?i CEO dışındaki yönetim kadrosunu performans değerlendirme sürecine aldığını ifade ediyor.
Deloitte çalışmasına katılanların yüzde 78′i yönetim kurullarının her zaman genel müdüre yeterli hareket özgürlüğü verdiğini belirtiyor. Yüzde 75?i de, yönetim kurulu başkanının genel müdürü işinde en çok destekleyen kişi olduğunu ifade etmiştir. Yönetim kurullarının bağımsızlığı…
- Anlamlı pazarlamacıların bildiği ned... »
- Büyük bir etkinlik için en iyi neden.... »
- ABD seçimlerinden pazarlama dersleri... »
- Biraz Hikaye Biraz Şiir ... »
- Performans değerlendirme hayati önem t... »
- Mesleğimizi (yaşamımızı) Seçerken... »
- Patronunuzu doğru seçin...... »
- Yüksek farkındalık için, duyguların... »
- tüm Blog Rehber yazıları
- 1. Haftanın Keynote Speaker Konukları... (1)
- 2. Patronunuzu doğru seçin...... (1)
- 3. Mesleğimizi (yaşamımızı) Seçer... (1)
- 4. Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduy... (3)
- 5. HADDİNİ BİLMEZLER ORDUSU... (1)
- 6. Haftanın Keynote Speaker Konukları... (1)
- 7. Jetgiller Gerçek mi Oluyor?..... (1)
- 8. Bu Promosyon Adamı Öldürür!... (1)
- Kırk Kere Söylersen Olur ! (+88 puan, 91 oy)
- ABD seçimlerinden pazarlama dersleri (+87 puan, 91 oy)
- Patronunuzu doğru seçin… (+68 puan, 73 oy)
- Büyük bir etkinlik için en iyi neden… (+58 puan, 61 oy)
- Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Kuralı ? 3. Kısım (+58 puan, 59 oy)
- Aile şirketleri için yönetim rehberi (+49 puan, 53 oy)
- İŞ GÖRÜŞMELERİNİN ARDINDAN ?İÇ GÖRÜŞMELERİ? (+47 puan, 49 oy)
- Biraz Hikaye Biraz Şiir (+47 puan, 47 oy)
- Anlamlı pazarlamacıların bildiği nedir? (+46 puan, 46 oy)
- Performans değerlendirme hayati önem taşıyor (+45 puan, 49 oy)
hakkımızda bölümü için tıklayın. »
