+21 puan
22 oy
Loading ...
ShareTeslim Tarihlerine Yetişebilmek
Takımınız bir projeyi yetiştirebilmek için son dakikada koşturmaya başlarsa kimse mutlu olmaz. Teslim tarihlerini daha az stresli hale getirmek için bu yönergeleri izleyin.
Gerçekten teslim edebileceklerinizin sözünü verin. Yetiştiremeyeceğinizi bildiğiniz bir tarihe teslim koymayın. Sadece ve sadece yapabileceğinizi bilerek teslim tarihi verirseniz, zamanında bitirebilmeyi garantilemiş olursunuz.
Belirgin hedefler koyun. Ne başarmanız gerektiğini bilirseniz, ne zaman ve nasıl yapacağınızı da belirlemek faydalıdır. Hedeflerinizi yazılı hale getirin ve takımdaki herkesin haberdar olmasını sağlayın.
Takımı organize edin. Çalışanlarınızın çoğunun onları belirli projeler için önemli kılacak ve kendilerine has güçlü yanları ya da eğitimli oldukları konular vardır. İşi ehline vermelisiniz.
Görevlendirin. İşleri, kimseye aşırı yük yüklemeyen ve aynı zamanda projenin düzgün yürümesine olanak verecek şekilde paylaştırın.
Aşamalar oluşturun. Hem kendiniz hem de takım üyeleriniz için…
+35 puan
35 oy
Loading ...
ShareYönetiminiz, takımınızdaki kişilerle bağlantınız ölçüsünde kuvvetlidir. Peki bir takım etkin şekilde nasıl yönetilir? Elbette genel-geçer kurallarla. Aşağıda gerçekten etkili olacak yönetim becerileri için temel kuralları bulacaksınız.
Vücut Dili
Beğenseniz de, beğenmeseniz de, sessizken bile vücudunuz çok şey anlatır. İşte bir liderde bulunması gereken özellikleri anlatan davranışlar.
Dik durun. Omuzlarınızı geride tutup dik durmak size bir özgüven havası verecektir.
Ellerinizi ceplerinizden çıkarın. Ellerinizin ceplerinizde durması genellikle gizleyecek birşeyiniz varmış izlenimi verir.
Kollarınızı arkada birleştirin. Bu hem duruşunuzu ayarlamanıza yardımcı olur, hem de ellerinizi açık ve saldırgan olmayan bir pozisyonda tutar.
Göz teması kurun. Her zaman doğrudan konuştuğunuz kişinin gözlerinin içine bakın. Bu hem ilgilendiğinizi gösterir hem de size bir özgüven hissi sağlar.
Dik oturun. Sabahın ilk saatlerinde bir toplantıda veya yorgun bile olsanız, sandalyede dik oturmak önemlidir.…
+49 puan
53 oy
Loading ...
ShareÜlkemizde ekonominin son dönemde gelişmesi ile işletmelerin önemi artmış ve aile temelli işletmelere daha yakın bir ilgi doğmuştur. Dünyadaki hemen tüm özel sektör işletmeleri, bazı istisnalar dışında , aile şirketi olarak doğmuş ve gelişmiştir. Girişimci bir aile bireyi tarafından kurulan işletmeler başarılı olup gelişmiş; ancak bazıları yaşamlarını sürdürürken diğer bazıları kapatmak veya el değiştirmek durumunda kalmıştır.
Aile işletmesi kavramı sadece mini, küçük ve orta ölçekli işletmeleri kapsamaz. Büyük ölçekli şirketlerde aile işletmesi durumunda olabilir. Ülkemizde özel sektör işletmelerinin en küçüğünden en büyüğüne kadar hemen hepsi bu durumdadır.
Aile işletmelerinde karşılaşılan sorunlar ve muhtemel çözüm yolları olarak şunları sayabiliriz:
Aile ile şirket ayrımı net olmalıdır: En önemli sorun aile içi ilişkiler ile işletme işlerinin birbirine karışmasıdır. Aile, bir sosyal kurum olarak, duygu ağırlıklı bir…
+3 puan
5 oy
Loading ...
ShareKonular:
Benim Değerli Müşterim (CRM’e Giriş)
Innovatif CRM ve Uygulamaları
Kurum İçerisinde Müşteri Değeri Ölçümleme ve Etkin Risk Planlaması
Müşteri Gözünde Marka Olmak ve Marka Kalmak
CRM’e Başlamaya Hazır Olmak yada Varsaymak
Müşteri Sadakati için 12 Etkin Yol
Bir Müşteri Kaybetmenin Garantili Klavuzu
Müşteri Memnuniyetine Giden En Kestirme Yol : İç Müşteri CRM’i
Spor Klüpleri için Taraftar Stratejisi
Hasta Sadakati vs Doktor-Hasta İletişimi
Hastane’lerde Yeni Dönem: Hasta Strateji Yönetimi
Etkin Müşteri Deneyim Yönetimi
Veri Madenciliği Analistelere Karşı
Özgeçmiş:
Hayatımda 3 şeyden vazgeçmek istemem: oğlumdan, sağlığımdan ve birikimi paylaşmanın verdiği keyiften.
1966 Yılında İstanbul’da dünyaya geldim. Şanslı bir çocuktum, yüksek öğrenim görmüş sevecen ve bilinçli bir aileye sahiptim. Bir insanın yetişmesinde en kritik döneme denk gelen 0-6 yaş arası çocukluğum, bence İstanbul’un engüzel…
+4 puan
5 oy
Loading ...
ShareKonular:
*Şirket seçimi ve Değerlendirme Taknikleri
*Bankaların ve Sigorta Şirketlerinin Mali Tablo Analizi
*Finansal Yönetim ve Risk
Özgeçmişi:
İş hayatına başladığı yıllardan itibaren hep doğruların peşinden giden ve doğrunun yanında olan Arzu Odabaşının temel ilkesi Hizmet e eğilmez iseniz, dik duramazsınız dır. Bu yaklaşımla, Odabaşı, 1992 yılından itibaren başlamış olduğu iş hayatında bildiği, ürettiği pek çok şeyi paylaşmış ve paylaşmaya devam etmektedir. Bilgi paylaştıkça, diğer bireyler faydalandıkça büyür yaklaşımı altında iş hayatının ilk yıllarından itibaren mesai arkadaşlarına, çalıştığı şirket çalışanlarına düzenli olarak Hisse senedi ve Sermaye Piyasaları hakkında eğitim vermektedir. Odabaşı, Sermaye Piyasalarına yeni enerjiler ve dolayısı ile yeni mezunlar kazandırmak amacı ile şirket dışında üniversite öğrencileri, mastır öğrencilerine de sektörü tanıtan anlatımlar yapmaktadır.
Global Menkul değerler A.Ş. de Stratejist olarak çalışan Arzu Odabaşı,…
0 puan
1 oy
Loading ...
ShareKonular:
Kariyer Gelisimi
Uluslararası Pazarlamanın İlkelerini Uygulamak
Bölgesel Gelişim Enstituleri
Sampiyon bir profesyonel olmanın püf noktaları
Patlamaya Hazır Sektörler
Doğru CV Yazım teknikleri
Özgeçmiş
Koç Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Uluslararası İlişkiler Bölümü mezunu olan Alper Kul, 1993-1999 yılları arasında İtalyanca Aktif Tercümalık ve Satış Destek elemanı olarak Türkiye?nin çeşitli illerinde
(Gaziantep,Bursa,Edirne,Çorlu,İstanbul) çalıştı. Ardından 2000-2002 yılları arasında Kulteks?te ihracat departmanında çalıştı.
2002-2004 yılları arasında Brisa Bridgestone Sabancı Lastik Üretim Şirketinde Dış Satış Koordinatörü olarak çalıştı. Çalıştığı süre boyunca, İtalya, İspanya, Lübnan, Kuzey Kıbrıs ve Slovenya pazarlarından sorumlu olarak görev aldı. EXSA UK (Londra) ve diğer müşterilerin taleplerinin koordinasyon görevlerini yürüttü. Alper Kul, eş zamanlı olarak Avrupa dışı pazarların direk sorumluluğunu üstlenerek satışların artışında önemli rol oynadı.
Alper Kul, Brisa kariyerinin…
+1 puan
2 oy
Loading ...
ShareKonular:
* Medya ile ilişki değil iletişim kurmak
* Dikkat! Her çalışan markayı temsil ediyor: CEO’dan şöföre iletişimi doğru yönetmek
* İtibarı yaratmak ve korumak
* Herkes “benim markamı al” derken kalabalıktan sıyrılmak
* Sıfırdan marka yaratmak
* Herşeyin başı doğru konumlandırma ve segmentasyon
* Doğru algıyı yaratmak ve korumak
* Sanal dünyada PR ve medya ilişkileri
* Pazarlama ve iletişimde ilişki yönetimi (networking)
Özgeçmiş:
Marmara Üniversitesi’nde Lisans ve Yüksek Lisans Eğitimini tamamlayan Aret Vartanyan, Oxford Üniversitesi ve PR School of London’da İletişim Bilimleri programlarına katılarak çocuk yaşta karar verdiği “iletişimci” olma hayalinin eğitim ayağını tamamladı. Güzel Sanatlar Bates reklam ajansında reklam yazarı olarak kariyerine başlayan Vartanyan, ardından Alesta Reklamcılık’ta Kreatif Direktör olarak reklamcılık sektöründe birçok başarılı çalışmaya imza attı.
1999 yılında…
+2 puan
3 oy
Loading ...ShareKonular:
Girişimciliğin sırları
Word of Mouth Marketing
Hizmette farklı bir kategori yaratma
Vizyoner işadamlığı
CEO olmaya giden yol
Teknolojinin hizmet anlayışıyla bütünleşmesi
Mutlu müşteri mutlu şirket
Satışlar üzerinde çalışan etkisi
Elektronik güvenlik sistemleri ile güvende miyiz?
Güvenlik sektöründe güvenle yürüyebilmenin sırları?
Güvenlik sistemlerinde teknoloji nereye gidiyor?
Özgeçmiş:
1971 yılında doğan Alp Saul, orta ve lise öğrenimini Robert Kolej?inde bitirmiş, ardından A.B.D.?de ?University of Virginia?da Makine Mühendisliği Bölümü?nden 1994 yılında B.S. derecesiyle mezun olmuştur. Üniversitenin ardından iş hayatına atılmış ve 1995 yılının başında, güvenlik sektöründe faaliyet göstermek üzere iki arkadaşı ile birlikte Pronet Güvenlik Sistem ve Servis Hizmetleri Ltd. firmasını kurmuştur. Alp Saul, kurulduğu günden itibaren şirketin CEO?luk ve Yönetim Kurulu üyeliği görevini yürütmektedir. 2007 yılında, Milliyet Gazetesi ve Ernst & Young?ın birlikte…
+1 puan
1 oy
Loading ...
ShareKonular:
Liderlik
Sürdürülebilir Başarı
Özgeçmiş:
20 yılı aşkın yöneticilik deneyimine sahip olan Bozer, TED Ankara Koleji ve Orta Doğu Teknik Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olduktan sonra 1983 yılında Georgia State Üniversitesi’nde Bilgi İşlem Sistemleri konusunda Master eğitimini tamamladı.
1990 yılında Coca-Cola şirketinin Atlanta’daki merkezinde finansal sistemler konusunda görev üstlenen Ahmet C. Bozer, 1992 yılında Coca-Cola Türkiye Bölgesi Finans Müdürü olarak atandı. Coca-Cola Türkiye şişeleme operasyonlarında Finans Direktörlüğü ve Murahhas Azası görevleri ardından, 2000 yılında dokuz ülkeden oluşan Coca-Cola Avrasya Bölüm Başkanlığı’na getirildi. Kısa süre içinde önce Ortadoğu ülkeleri, ardından Balkanlar, Rusya, Hindistan yarımadası ve son olarak da Afrika kıtası ülkelerinin de katılımıyla, Bozer’in Coca-Cola faaliyetlerini yönettiği ülke sayısı 90′a yükseldi. Coca-Cola şirketi yürütme kurulunda da üye olarak…
0 puan
1 oy
Loading ...
Konular:
*Pazarlamanın Temel Taşları
*Üründen Markaya Giden Yol
*Kurumsal İletim mi, Kurumsal İletişim mi?
*Bütünleşik Pazarlama Araçları ve 360 Derece Pazarlama
*Kriz Dönemlerinde Pazarlama Tüyoları
*Marka İletişimi, Gelişimi ve Yönetimi
*Tanzim mi? Teşhir mi? Marka Elçiliği mi?
*Veri’den Yöngörü’ye Yolculuk
Özgeçmiş
Marmara Üniversitesi İİBF Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun olduktan sonra, 1995-1998 yılları arasındaİFR’de (İstisnai Filmler ve Reklamlar) Yapımcı olarak çalıştı ve TEFAL – Sen Her şeyi Düşünürsün ve LUNA- A La Luna, YAYLA – Evin Neşesi gibi TV programları, pek çok reklam filmi ve yabancı belgeselin yapımında görev aldı.
1998-2000 döneminde ETİ Pazarlama AŞ’de Ürün Müdürü olarak profesyonel hayata devam eden Akşit, çocuk ve gençlik segmentini kapsayan 35 markadan sorumlu olarak çalıştı ve 2 yılda 10 lansman yaptı. Sorumlulukları arasında müşteri kampanyaları…
- Gelişim için daha çok çaba... »
- Performans değerlendirme hayati önem t... »
- EYLEME GEÇMEK... »
- Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Ku... »
- Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Ku... »
- Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Ku... »
- Aile şirketleri için yönetim rehberi... »
- Şirket büyürken yaratıcı kalmanın ... »
- tüm Blog Rehber yazıları
- 1. İnsanlara Düşüncelerinizi Anlatm... (13)
- 2. SİZCE DEVLETE DE BİR PAZARLAMA Bİ... (1)
- 3. Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduy... (4)
- 4. Haftanın Keynote Speaker Konukları... (1)
- 5. Patronunuzu doğru seçin...... (1)
- 6. Mesleğimizi (yaşamımızı) Seçer... (1)
- 7. HADDİNİ BİLMEZLER ORDUSU... (1)
- 8. Haftanın Keynote Speaker Konukları... (1)
- 9. Jetgiller Gerçek mi Oluyor?..... (1)
- 10. Bu Promosyon Adamı Öldürür!... (1)
- Kırk Kere Söylersen Olur ! (+88 puan, 91 oy)
- ABD seçimlerinden pazarlama dersleri (+87 puan, 91 oy)
- Patronunuzu doğru seçin… (+69 puan, 74 oy)
- İnsanlara Düşüncelerinizi Anlatmanın Yolları (+58 puan, 64 oy)
- Büyük bir etkinlik için en iyi neden… (+58 puan, 61 oy)
- Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Kuralı ? 3. Kısım (+58 puan, 60 oy)
- İnsan ilişkileri (+56 puan, 59 oy)
- Hayatta Bir “Es” Vermek… (+55 puan, 56 oy)
- EYLEME GEÇMEK (+55 puan, 53 oy)
- Aile şirketleri için yönetim rehberi (+49 puan, 53 oy)
hakkımızda bölümü için tıklayın. »
