+28 puan
30 oy
Loading ...
ShareDeloitte ve Capital dergisi tarafından bu yıl ikincisi yapılan Yönetim Kurulu Araştırması, önemli sonuçları ortaya koyuyor. Ankete katılan 136 yönetim kurulu üyesi, kapsamlı sorulara yanıt veriyor. Anket genel olarak, yönetim kurulu üyelerinin, yönetim kurullarının etkililiğinden ve uygulamalarından memnun olduklarını, ancak gelişim için halen bir pay bulunduğunu düşündüklerini ortaya koyuyor. Katılımcıların çoğunluğu CEO?nun performansının etkili bir şekilde değerlendirildiğini ancak yönetim kurulunun, üyelerinin ve komitelerinin performanslarının değerlendirilme süreçlerinin daha az etkili olduğunu belirtiyor. Yönetim kurullarının yüzde 61?i şirket kültürünü yakından takip ettiğini vurguluyor. Yönetim kurullarının yüzde 61?i CEO dışındaki yönetim kadrosunu performans değerlendirme sürecine aldığını ifade ediyor.
Deloitte çalışmasına katılanların yüzde 78′i yönetim kurullarının her zaman genel müdüre yeterli hareket özgürlüğü verdiğini belirtiyor. Yüzde 75?i de, yönetim kurulu başkanının genel müdürü işinde en çok destekleyen kişi olduğunu ifade etmiştir. Yönetim kurullarının bağımsızlığı…
+35 puan
35 oy
Loading ...
ShareYönetiminiz, takımınızdaki kişilerle bağlantınız ölçüsünde kuvvetlidir. Peki bir takım etkin şekilde nasıl yönetilir? Elbette genel-geçer kurallarla. Aşağıda gerçekten etkili olacak yönetim becerileri için temel kuralları bulacaksınız.
Vücut Dili
Beğenseniz de, beğenmeseniz de, sessizken bile vücudunuz çok şey anlatır. İşte bir liderde bulunması gereken özellikleri anlatan davranışlar.
Dik durun. Omuzlarınızı geride tutup dik durmak size bir özgüven havası verecektir.
Ellerinizi ceplerinizden çıkarın. Ellerinizin ceplerinizde durması genellikle gizleyecek birşeyiniz varmış izlenimi verir.
Kollarınızı arkada birleştirin. Bu hem duruşunuzu ayarlamanıza yardımcı olur, hem de ellerinizi açık ve saldırgan olmayan bir pozisyonda tutar.
Göz teması kurun. Her zaman doğrudan konuştuğunuz kişinin gözlerinin içine bakın. Bu hem ilgilendiğinizi gösterir hem de size bir özgüven hissi sağlar.
Dik oturun. Sabahın ilk saatlerinde bir toplantıda veya yorgun bile olsanız, sandalyede dik oturmak önemlidir.…
+49 puan
53 oy
Loading ...
ShareÜlkemizde ekonominin son dönemde gelişmesi ile işletmelerin önemi artmış ve aile temelli işletmelere daha yakın bir ilgi doğmuştur. Dünyadaki hemen tüm özel sektör işletmeleri, bazı istisnalar dışında , aile şirketi olarak doğmuş ve gelişmiştir. Girişimci bir aile bireyi tarafından kurulan işletmeler başarılı olup gelişmiş; ancak bazıları yaşamlarını sürdürürken diğer bazıları kapatmak veya el değiştirmek durumunda kalmıştır.
Aile işletmesi kavramı sadece mini, küçük ve orta ölçekli işletmeleri kapsamaz. Büyük ölçekli şirketlerde aile işletmesi durumunda olabilir. Ülkemizde özel sektör işletmelerinin en küçüğünden en büyüğüne kadar hemen hepsi bu durumdadır.
Aile işletmelerinde karşılaşılan sorunlar ve muhtemel çözüm yolları olarak şunları sayabiliriz:
Aile ile şirket ayrımı net olmalıdır: En önemli sorun aile içi ilişkiler ile işletme işlerinin birbirine karışmasıdır. Aile, bir sosyal kurum olarak, duygu ağırlıklı bir…
+24 puan
27 oy
Loading ...
ShareMükemmel bir dünyada çalışanlar, size ve şirketinize daima güvenecektir. Tüm çabalarınıza rağmen güven kolaylıkla eriyebilir. Bu kötü haber. Ama iyi haber de şu ki güven tekrar düzeltilebilir. Güveni yeniden nasıl kurarsınız?
Açık iletişimde bulunun. Durum hakkında konuşun. Yaptığınız hataları, bunlardan ne öğrendiğinizi ve gelecekte ne yapacağınız açıklayın. Kötü haberleri paylaşmaktan ve hataları itiraf etmekten korkmayın. Aldığınız kararların ardındaki mantığı açıklayın ve çalışanları kararlarınız hakkında feedback ve veri vermeye teşvik edin.
Çalışanlardan gelen verilere göre değişiklik yapın. Çalışanları dinleyin ve iyi yönlerini hayata geçirin. Bazı yöneticiler, çalışan verisine göre davranmaktan çekinir., çünkü bütün fikirlerin kendilerinden geldiğini düşünmelerini istemez. İyi yöneticiler, tüm cevapların kendilerinde olmadığını bilenlerdir.
Çalışanların tüm beklentilerinizi anladığına emin olun. Çalışanların verimli olabilmesi için işlerinin ne olduğunu ve nasıl yapması gerektiğini bilmesi gereklidir.
Çalışanları hesap verebilir kılın. Eğer güveni zedeleycek bir…
+3 puan
3 oy
Loading ...
ShareDuygularınızı yönetmeyi öğrenmek aslında yüksek bir farkındalık ve yüksek bir duygusal zeka sayesinde olmaktadır.Yüksek bir duygusal zekaya sahip değilseniz üzülmeyin, tüm zekalarınızı geliştirmenin yolları vardır. Buradaki basit gözüken ve basit olan ama hayat değiştiren yöntemleri kullanırsanız duygusal zekanız hızla yükselecektir.
Duygusal zekanızın yükselmesi için öncelikle duygular, duyguları nasıl algıladığınız ve onları nasıl yorumladığınız ile ilgili bilgilere gelince:
Duygular hayatın ateşleyicisidir denir. Duygular bize yaşadığımız hissettirir. Ve hayatın en büyük ödüllerindendir.
Duygular aslında evrenin dilidir ve size yol gösteren içsel bir pusuladır. Evet duygular aslında her birimizin içinde olan bir yönlendirme sistemidir. Düşüncelerimizi her zaman görebilmemiz mümkün değildir. Hele bilinçltında dönen düşünleri anlayabilmek çok zordur. Duygular bize zihnimizden geçen düşüncelerin, bilinçli ya da bilinçsiz ne yönde olduğunu işaret ederler.
Temelde iki tip duygu vardır: İyi…
+47 puan
49 oy
Loading ...
ShareBir kere üniversite hayatı başladı mı şirketlerle ve onların İK çalışanlarıyla tanışma zamanı da gelmiş demektir. Daha üniversitenin ilk sınıfından itibaren bir gelecek kaygısı başlar ve nerede staj yapsam sorusuyla kendimizi bir mülakatın ortasında buluruz.
Ben de ilk kez, üniversite ikinci sınıftayken okulumuzun Kariyer Günleri?nde, hangi şirketten olduğunu bile hatırlamadığım bir İK yöneticisinin karşısında bulmuştum kendimi. Herkes bir şeyler yapıyor bari ben de en azından bir yerle görüşeyim duygusuyla oturmuştum o masaya ama sonradan da bin pişman olmuştum. Karşımdaki kişi mezun olduktan sonra ne yapmayı düşündüğümü sordu. Ben de büyük bir şaşkınlık ve kafa karışıklığı içinde tam da emin olmadan aslında, üniversitede kalmayı düşündüğümü söyledim. O anı hiç unutamıyorum. Kadıncağız gülümsedi ve sonra birkaç soru daha sordu. Ama belliydi ki benim için görüşme aslında orada bitmişti.…
+1 puan
2 oy
Loading ...
ShareKonular:
* Medya ile ilişki değil iletişim kurmak
* Dikkat! Her çalışan markayı temsil ediyor: CEO’dan şöföre iletişimi doğru yönetmek
* İtibarı yaratmak ve korumak
* Herkes “benim markamı al” derken kalabalıktan sıyrılmak
* Sıfırdan marka yaratmak
* Herşeyin başı doğru konumlandırma ve segmentasyon
* Doğru algıyı yaratmak ve korumak
* Sanal dünyada PR ve medya ilişkileri
* Pazarlama ve iletişimde ilişki yönetimi (networking)
Özgeçmiş:
Marmara Üniversitesi’nde Lisans ve Yüksek Lisans Eğitimini tamamlayan Aret Vartanyan, Oxford Üniversitesi ve PR School of London’da İletişim Bilimleri programlarına katılarak çocuk yaşta karar verdiği “iletişimci” olma hayalinin eğitim ayağını tamamladı. Güzel Sanatlar Bates reklam ajansında reklam yazarı olarak kariyerine başlayan Vartanyan, ardından Alesta Reklamcılık’ta Kreatif Direktör olarak reklamcılık sektöründe birçok başarılı çalışmaya imza attı.
1999 yılında…
+2 puan
3 oy
Loading ...ShareKonular:
Girişimciliğin sırları
Word of Mouth Marketing
Hizmette farklı bir kategori yaratma
Vizyoner işadamlığı
CEO olmaya giden yol
Teknolojinin hizmet anlayışıyla bütünleşmesi
Mutlu müşteri mutlu şirket
Satışlar üzerinde çalışan etkisi
Elektronik güvenlik sistemleri ile güvende miyiz?
Güvenlik sektöründe güvenle yürüyebilmenin sırları?
Güvenlik sistemlerinde teknoloji nereye gidiyor?
Özgeçmiş:
1971 yılında doğan Alp Saul, orta ve lise öğrenimini Robert Kolej?inde bitirmiş, ardından A.B.D.?de ?University of Virginia?da Makine Mühendisliği Bölümü?nden 1994 yılında B.S. derecesiyle mezun olmuştur. Üniversitenin ardından iş hayatına atılmış ve 1995 yılının başında, güvenlik sektöründe faaliyet göstermek üzere iki arkadaşı ile birlikte Pronet Güvenlik Sistem ve Servis Hizmetleri Ltd. firmasını kurmuştur. Alp Saul, kurulduğu günden itibaren şirketin CEO?luk ve Yönetim Kurulu üyeliği görevini yürütmektedir. 2007 yılında, Milliyet Gazetesi ve Ernst & Young?ın birlikte…
+1 puan
1 oy
Loading ...
ShareKonular:
Liderlik
Sürdürülebilir Başarı
Özgeçmiş:
20 yılı aşkın yöneticilik deneyimine sahip olan Bozer, TED Ankara Koleji ve Orta Doğu Teknik Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olduktan sonra 1983 yılında Georgia State Üniversitesi’nde Bilgi İşlem Sistemleri konusunda Master eğitimini tamamladı.
1990 yılında Coca-Cola şirketinin Atlanta’daki merkezinde finansal sistemler konusunda görev üstlenen Ahmet C. Bozer, 1992 yılında Coca-Cola Türkiye Bölgesi Finans Müdürü olarak atandı. Coca-Cola Türkiye şişeleme operasyonlarında Finans Direktörlüğü ve Murahhas Azası görevleri ardından, 2000 yılında dokuz ülkeden oluşan Coca-Cola Avrasya Bölüm Başkanlığı’na getirildi. Kısa süre içinde önce Ortadoğu ülkeleri, ardından Balkanlar, Rusya, Hindistan yarımadası ve son olarak da Afrika kıtası ülkelerinin de katılımıyla, Bozer’in Coca-Cola faaliyetlerini yönettiği ülke sayısı 90′a yükseldi. Coca-Cola şirketi yürütme kurulunda da üye olarak…
- Gelişim için daha çok çaba... »
- Performans değerlendirme hayati önem t... »
- EYLEME GEÇMEK... »
- Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Ku... »
- Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Ku... »
- Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Ku... »
- Aile şirketleri için yönetim rehberi... »
- Şirket büyürken yaratıcı kalmanın ... »
- tüm Blog Rehber yazıları
- 1. İnsanlara Düşüncelerinizi Anlatm... (13)
- 2. SİZCE DEVLETE DE BİR PAZARLAMA Bİ... (1)
- 3. Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduy... (4)
- 4. Haftanın Keynote Speaker Konukları... (1)
- 5. Patronunuzu doğru seçin...... (1)
- 6. Mesleğimizi (yaşamımızı) Seçer... (1)
- 7. HADDİNİ BİLMEZLER ORDUSU... (1)
- 8. Haftanın Keynote Speaker Konukları... (1)
- 9. Jetgiller Gerçek mi Oluyor?..... (1)
- 10. Bu Promosyon Adamı Öldürür!... (1)
- Kırk Kere Söylersen Olur ! (+88 puan, 91 oy)
- ABD seçimlerinden pazarlama dersleri (+87 puan, 91 oy)
- Patronunuzu doğru seçin… (+69 puan, 74 oy)
- İnsanlara Düşüncelerinizi Anlatmanın Yolları (+59 puan, 66 oy)
- Büyük bir etkinlik için en iyi neden… (+58 puan, 61 oy)
- Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Kuralı ? 3. Kısım (+58 puan, 60 oy)
- İnsan ilişkileri (+56 puan, 59 oy)
- Hayatta Bir “Es” Vermek… (+55 puan, 56 oy)
- EYLEME GEÇMEK (+55 puan, 53 oy)
- Aile şirketleri için yönetim rehberi (+49 puan, 53 oy)
hakkımızda bölümü için tıklayın. »
