Keynote Speakers Agency Blog, Konuşmacı Ajansı, Kurumsal Eğitim, Motivasyon Konuşmacısı, Pazarlama, Finans, Yönetim Becerileri, İletişim PR, Halkla İlişkiler, Koçluk.

İŞE HANGİ RUH HALİYLE GELİYORSUNUZ?

24 Aralık 2009 |

Yazar: Eray Beceren

0 yorum

+2 puan
3 oy

Loading ...

Duygusal ve Sosyal Zeka eğitim ve seminerlerimin tanışma aşamasında katılımcılardan ?duygu durumlarını? sorarım. Duygu durumlarını 100 üzerinden değerlendirmelerini ve nedenlerini paylaşmalarını isterim. Bunu uygulamaktaki amacım hem güne, eğitime ısınma, hem de kişilerin dönüp duygularına bakmaları ve duyguları hakkında konuşmalarıdır. Bu konuşmalar esnasında gördüğüm önemli etkiler şunlar; hava durumu, trafik şartları, aile ile ilgili gelişmeler, işle ilgili beklentiler, ilişkilerdeki olumlu ya da olumsuz gelişmeler, ülkenin ekonomik durumu… vs. Kişilerin duygu durumlarını etkilemektedir. Bu etkiler kişiden kişiye de farklılık göstermektedir. Duygu durumumuz iş ve özel hayatımızda düşündüklerimiz, davranışlarımız, söylediklerimiz ve performansımız üzerinde etkisi vardır.
Bu konuda www.yenibiris.com tarafından yapılan mini anket sonuçlarına göz atalım.
Sabah işe hangi ruh haliyle geliyorsunuz? (Katılımcı Sayısı: 11.236
Çok şükür bir işim var en azından, diyerek % 28.6
Allah kahretsin, diye ayaklarım geri…

Liderlik hükmünüze güven inşa etmek

14 Aralık 2009 |

Yazar: admin

0 yorum

+23 puan
25 oy

Loading ...

Bir organizasyonu ve bünyesindeki insanlara, amaçlı ve tutkulu olarak liderik etmek için liderlerin dört kritik alanda ustalaşmış olması gerekir:

Kişisel Hüküm: Kişisel hüküm, istediğiniz türden bir lider olma konusunda güvene sahip olmaktır. Bu yolda kişisel başarı kazanırsınız çünkü siz: Sahicisiniz, cesursunuz,tutkulusunuz,uyumlusunuz
Şirket Hükmü: Bir kurumun, mali sürdürülebilirliğinin kalbinde liderlerinin anlamlı iş kararları alması yatar. Kilit konumdaki hissedarlar “doğru” kararların alınması bakımından bu liderliğe güven duymak isterler. Mali başarı, zirveyi temsil eder: Ölçülür ve hissedarlara bildirilir.
İlişki Hükmü: Bu tamamen başkalarının sizin dediğinizi yapacağınızı bilmesi ile ilgilidir. Bu tür bir hüküm oluşturmak için yapmanız gerekenler: asmadan önce dinleyin,anlamak için içtenlikle dinleyin, paylaşma cesaretine sahip olun, davranışlarınızın ve bunların yarattığı algılamanın sorumluluğunu taşıyın
Teknik Hüküm: Teknik güce sahip olduğunuzda, hem guru konumuna taşınır hem de…

Kırk Kere Söylersen Olur !

1 Aralık 2009 |

Yazar: Olgar Ataseven

0 yorum

+88 puan
91 oy

Loading ...

Başlıktaki deyiş bizden. Hani derler ya bir şeyi kırk kere söyleme olur diye. İşte size birazdan bahsedeceğim malzemede aynen bu atasözünü bana hatırlatıyor. Haberin geçtiği coğrafya, tangosuyla, Plaza de Mayo anneleri ile ünlü Arjantin. Ülkede konuşulan dil İspanyolca. Dil aynı dil ama Güney Amerika ile İspanya İspanyolcası arasında farklılıklar var. Ülkenin halkı uzun yıllardır içecek sektöründe yer alan Pepsi markasına da aşina ve seviyor. Gel gör ki halkın bu markayı telaffuzunda küçük bir fark var. Pepsi istenirken marka ağızlardan ?pecsi? diye çıkıyor. Durum yıllardır da böyle. Ver bir Pecsi, Pecsi aşağıya, Pecsi yukarıya.
Bu durumu değerlendiren markanın Arjantin ve dünya yöneticileri, madem ki halk böyle söylüyor o zaman biz de markamızı değiştiririz diyorlar. Ve neticede büyük bir kampanya ile kırk yıllık…

“Marka Varlıkları” Yönetimi

24 Kasım 2009 |

Yazar: Levent Soygür

0 yorum

+25 puan
26 oy

Loading ...

Markalar için İngilizce?de ?asset? olarak adlandırılan, Türkçe?de ise belki ?varlık? olarak tanımlayabileceğimiz değerlerden bahsediyoruz. Tabi bu değerlerden bahsederken, markaların gayrimenkul varlıklarından veya banka hesaplarındaki mevduatlarından bahsediyor değiliz. Somut olarak değerlemesi çok daha zor olan marka varlıklarından bahsediyoruz ve bu marka varlıkları markanın pazarlamasını yapan ekipler tarafından çok uzun soluklu emekler ve yatırımlar sonucunda yaratılıyor. Örneğin Coca-Cola markası için bugün futbol platformunda ?milli takım sponsorluğu?, ?kulüp sponsorlukları?, ?grassroots-altyapı programları? ve ?futsal-salon futbolu? gibi faaliyetleri; müzik alanında ?Rock?n Coke Festivali?ni, Fanta?nın ?Fanta Gençlik Festivali?ni bu markaların önemli değerleri olarak gösterebiliriz.
Rock?n Coke beşinci yılını geride bırakmış bir festival ve Avrupa?nın hatırı sayılır, önemli festivallerinden biri haline gelmiş durumda. Gerek festivalde performans sergileyen yabancı ve yerli sanatçı kadrosu, gerek festival alanında yaratılan ortam, bugün bu…

Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Kuralı ? 3. Kısım

19 Kasım 2009 |

Yazar: admin

3 yorum

+58 puan
59 oy

Loading ...

Daha önce “Yönetcinin El Kitabı” başlıklı makalemizin birinci ve ikinci kısımlarını yayınlamıştık. İlk kısmına buradan, ikinci kısmına buradan ulaşabilirsiniz.
Çalışanlarla İyi Geçinmek
Keyifli bir ofis her zaman üretken olur. Bu basit kuralları takip ederek herkesin daha neşeli olmasını sağlayabilirsiniz.
Çalışanları tatil ve izin günlerinde ofise çağırmayın, telefonla aramayın. Çalışanlarınızın kendilerine ait zamanlarını acil ve zorunlu olmayan işlerle doldurursanız size kızmalarını ve içerlemelerini garantilemiş olursunuz. Bir işin mutlaka hemen o gün yapılması gerekmiyorsa, izindeki ve tatildeki çalışanlarınızı rahat bırakın.
Adil olun. Belirli çalışanlara daha yakın durmak yargılarınızı etkileyebilir ve liderlik özelliklerini sekteye uğratabilir. Tüm çalışanlarınızı eşit ve aynı mesafede davranın.
Sezar’ın hakkı Sezar’a. Bir çalışanınıza ait bir fikri kendinizinmiş gibi göstermeyin, ilgiyi kendi üzerinize çekmeye çalışmayın. Bu hem çalışanların size içerlemesine neden olur hem de sizi…

Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Kuralı ? 2. Kısım

10 Kasım 2009 |

Yazar: Keynote Speakers Agency

0 yorum

+20 puan
21 oy

Loading ...

Teslim Tarihlerine Yetişebilmek
Takımınız bir projeyi yetiştirebilmek için son dakikada koşturmaya başlarsa kimse mutlu olmaz. Teslim tarihlerini daha az stresli hale getirmek için bu yönergeleri izleyin.
Gerçekten teslim edebileceklerinizin sözünü verin. Yetiştiremeyeceğinizi bildiğiniz bir tarihe teslim koymayın. Sadece ve sadece yapabileceğinizi bilerek teslim tarihi verirseniz, zamanında bitirebilmeyi garantilemiş olursunuz.
Belirgin hedefler koyun. Ne başarmanız gerektiğini bilirseniz, ne zaman ve nasıl yapacağınızı da belirlemek faydalıdır. Hedeflerinizi yazılı hale getirin ve takımdaki herkesin haberdar olmasını sağlayın.
Takımı organize edin. Çalışanlarınızın çoğunun onları belirli projeler için önemli kılacak ve kendilerine has güçlü yanları ya da eğitimli oldukları konular vardır. İşi ehline vermelisiniz.
Görevlendirin. İşleri, kimseye aşırı yük yüklemeyen ve aynı zamanda projenin düzgün yürümesine olanak verecek şekilde paylaştırın.
Aşamalar oluşturun. Hem kendiniz hem de takım üyeleriniz için…

Bugün mü, yarın mı? Ürün mü, marka mı?

9 Kasım 2009 |

Yazar: Levent Soygür

0 yorum

+42 puan
46 oy

Loading ...

Değerli okurlar… Bu yazıda ?marka? ile ilgili birşeyler yazmaya ve bunu yaparken de çok teorik olmamaya karar verdim. Mümkün olduğunca da iş hayatında geçirdiğim 12 senenin bana hissettirdiklerini aktarmanın doğru olacağını düşündüm.
Neydi bu ?marka? dedikleri? Kolay olunuyor muydu? Marka olmak için nasıl bir süreç izlenmeliydi? Bu soruların karşılıklarını birçok yerde bulmanız mümkün. Ben bulabileceğiniz teorik açıklamalar yerine hepimizin çok yakından tanıdığı kendimizi kullanıp bu sorulara cevap bulmaya çalışacağım.
Markayı yaratan değerler gibi bizleri de yaratan değerler sözkonusu. Örneğin, kendinizi ele alın. Güvenilir olmanız, katıldığınız ortamlara değer katmanız, inançlarınız, çevreye olan duyarlılığınız, çalışkanlığınız gibi birçok değer sizi tanıyanların gözünde sizi marka yapan değerler. Yani sizi Bülent, Emrah, Aslı, Banu, Emre, Zeynep yapan değerler.
Düşünsenize yukarıda saydığımız değerlere sahip bir bireyin marka değerini. Herkes…

Yöneticinin El Kitabı: 101 Sağduyu Kuralı – 1. Kısım

1 Kasım 2009 |

Yazar: Keynote Speakers Agency

0 yorum

+34 puan
34 oy

Loading ...

Yönetiminiz, takımınızdaki kişilerle bağlantınız ölçüsünde kuvvetlidir. Peki bir takım etkin şekilde nasıl yönetilir? Elbette genel-geçer kurallarla. Aşağıda gerçekten etkili olacak yönetim becerileri için temel kuralları bulacaksınız.
Vücut Dili
Beğenseniz de, beğenmeseniz de, sessizken bile vücudunuz çok şey anlatır. İşte bir liderde bulunması gereken özellikleri anlatan davranışlar.
Dik durun. Omuzlarınızı geride tutup dik durmak size bir özgüven havası verecektir.
Ellerinizi ceplerinizden çıkarın. Ellerinizin ceplerinizde durması genellikle gizleyecek birşeyiniz varmış izlenimi verir.
Kollarınızı arkada birleştirin. Bu hem duruşunuzu ayarlamanıza yardımcı olur, hem de ellerinizi açık ve saldırgan olmayan bir pozisyonda tutar.
Göz teması kurun. Her zaman doğrudan konuştuğunuz kişinin gözlerinin içine bakın. Bu hem ilgilendiğinizi gösterir hem de size bir özgüven hissi sağlar.
Dik oturun. Sabahın ilk saatlerinde bir toplantıda veya yorgun bile olsanız, sandalyede dik oturmak önemlidir.…

Japon ev kadınları depresyona mı girdi?

28 Ekim 2009 |

Yazar: Erkin Şahinöz

0 yorum

+35 puan
37 oy

Loading ...

2002-2007 yılları arasında dünyada riskli yatırımcılar için “kusursuz kombinasyon” olarak nitelendirebileceğimiz “yüksek büyüme, düşük mal/hizmet fiyatları enflasyonu, yüksek varlık fiyatları enflasyonu (örnek hisse-petrol)” bir arada yaşanmıştı.
Bu döneme “lale devri” yakıştırmasını yapmıştık.
Döneme “carry trade” denen strateji damgasını vurdu. Carry trade düşük faizli para cinsinden borçlanıp yüksek faizli para cinsinden varlıklara yatırım yapmak anlamına geliyor.
Japon yeni bu dönemde “dünyanın ucuz fonlama kaynağı” oldu. Çünkü 1990larda ardı ardına patlayan hisse & arsa balonları ve başarısız para politikası uygulamaları Japonya’yı sıfır faiz politikasına (ZIRP) mahkum etmişti.
Japon Merkez Bankası’nın belirlediği hedef faiz yüzde 0 olunca, piyasalardan yüzde 1 gibi “komik düzeyde düşük” faizlerle borçlanmak mümkün oldu yıllarca..
Japon Yeni ile yüzde 1′den borçlanıp bu fonları TL bonolarına yüzde 18 faizle (o zaman yüzde 18…

KENDİ İŞİNİZİ YAPIN?

19 Ekim 2009 |

Yazar: Murat Şahin

0 yorum

+11 puan
14 oy

Loading ...

Bu başlığı okuyanların ne anladıklarını çok merak ediyorum. Eğer başlığı okudunuz ve ?girişimci olun? anladıysanız yanlış anlamışsınız. Yaklaşık 10 yıldır girişimciyim bir ondan önce bir on yıl kadar da profesyonel olarak çalıştım. İş ve çalışma konusunda yaptığım sohbetlerin çoğunda laf bir yerde geliyor. ?Tabi insanın kendi işi olunca ?..? şeklinde devam ediyor. Ben de yılmadan aynı yanıtı veriyorum. Yokki ikisi arasında bir fark. Ne çalışma saatleriniz değişiyor , ne de iş kuralları. Eğer kendi işinizi yapanlardansanız. On yıldır girişimciyim ve hiç gece ofiste olmadım. Oysa 15 yıl kadar önce bordrosunda olduğum şirket için bir gece ofisten ayrılırken sabah 04:30?da asansörde kalmıştım. Bence mesele de burada. Yaptığım işi, yönettiğim ekibi şirket hisseleri benim adıma olursa farklı yapar, başkasının adına farklı yaparsam bir hata var. Kendi…

Sayfalar:

1 - 2 - 3 - 4 - 5 ... Sona git »