Takımınız bir projeyi yetiştirebilmek için son dakikada koşturmaya başlarsa kimse mutlu olmaz. Teslim tarihlerini daha az stresli hale getirmek için bu yönergeleri izleyin.
Gerçekten teslim edebileceklerinizin sözünü verin. Yetiştiremeyeceğinizi bildiğiniz bir tarihe teslim koymayın. Sadece ve sadece yapabileceğinizi bilerek teslim tarihi verirseniz, zamanında bitirebilmeyi garantilemiş olursunuz.
Belirgin hedefler koyun. Ne başarmanız gerektiğini bilirseniz, ne zaman ve nasıl yapacağınızı da belirlemek faydalıdır. Hedeflerinizi yazılı hale getirin ve takımdaki herkesin haberdar olmasını sağlayın.
Takımı organize edin. Çalışanlarınızın çoğunun onları belirli projeler için önemli kılacak ve kendilerine has güçlü yanları ya da eğitimli oldukları konular vardır. İşi ehline vermelisiniz.
Görevlendirin. İşleri, kimseye aşırı yük yüklemeyen ve aynı zamanda projenin düzgün yürümesine olanak verecek şekilde paylaştırın.
Aşamalar oluşturun. Hem kendiniz hem de takım üyeleriniz için aşamalar oluşturmak ne durumda olduğunuzu takip etmenize olanak verdiği gibi, erişilen her aşama bir başarı hissi uyandıracaktır.
İletişimi açık tutun. Projenin durumu hakkında herkesi bilgilendirmek, projenin zamanında tamamlanmasını sağlama noktasında elzem bir faktördür.
Bir kerede başarın. Önceden plan yapmak ortaya beklentilerin altında bir ürün çıkarmanızı engelleyecektir. Bir işi müşteri için yeniden yapmak hem paraya, hem de büyük olasılıkla ileride gelebilecek işler malolur.
Düzenli olun. Düzenliliği korumak önemli belge ve bilgilerin peşinde koşarak zaman kaybetmenizi engeller.
Beklentileriniz açık seçik olsun. Takımınızın her üyesi kendisinden ne beklendiğini net olarak bilmeli. Bu hem zaman kazandırır hem de işlerin önemsiz görünmesini engeller.
Bir planınız olsun. Verilen proje ne olursa olsun hedefleri ve aşamaları kapsamlı bir plan halinde derleyin. Böylece hem takvime sadık kalırsınız, hem de tüm çalışanlarınız işlerin nasıl ve ne zaman yapılması gerektiğini bilir.